注目・笑い・これはすごいネタのまとめ ねたっくす

先週の日経エレクトロニクス スペシャル・レポート 「エルピーダ倒産の本質と今後の日本のエレクトロニクス」の資料を公開します。今の日本では、原発の話が盛んですが、電機産業が危機的な状況にあることも忘れないで欲しい。このまま手をこまねいていて、フリーフォールが続いたら、日本からエレクトロニクスが消えて...

ジブリの社長だった鈴木敏夫氏は、2008年2月1日、社長を退任し、ジブリのプロデューサに戻った。(代表権は保持している) ぼくはこれを降格人事だとは感じなかった。 なぜなら、経営戦略によってジブリが成功してきたわけではないと思っていたからだ。 ジブリの主役は社長ではなく、あくまで映画監督であり、プ...

これは僕が育てるべき何人かの「経営者の卵」たちに充てたエントリーだ。直接メールするよりも、公開エントリーにしたほうが、ブクマのコメントなどで多面的に物事を見られて良いと思う。 さて、僕はいくつかの会社の経営者を育てるという仕事もしている。そんなことをするなんておこがましい気もするが、なんとかかんと...

匿名で本音や愚痴をつぶやけるサービス「Arrow」（アロー）を運営するWebベンチャー・Green romp（グリーンランプ）がこのほど、「初年度470万円の赤字となり、資本金の半分以上を使い果たした」というニュースリリースを発表した。「何もそこまで赤裸々に明かさなくても」「率直で斬新なリリースだ...

shi3z氏もずいぶんと大人になって賢くなってきたかと感心させられて前回のブログを書いたが、shi3z氏はやっぱりshi3z氏であるという命題は、ダイヤモンドの輝きのような不変性をもって正しいという事実を突きつけられる結果となった。僕の思い込みが完全に誤っていたわけで、まことに申し訳ない。どうやら...

住宅などに使われる電気関係の設備素材、電気設備資材、給排水設備およびガス設備資材の製造販売を行っている未来工業は、それぞれの製品ジャンルで非常に高いシェアを誇る日本の「強い」企業である。その強さの源泉は、「ホウ・レン・ソウ」をしない、「社内のルール」はできるだけ作らない、という大企業ではおよそあり...

「人事部長100人とつくるコラム」「強い会社は社員が偉い」「野々村人事部長の歳時記」を連載してきた野々村人事部長こと、永禮弘之氏が読者参加型のトークライブを12月5日に開催します。第1回目のゲストは、シグマクシスCEOの倉重英樹氏です。詳しくはこちら。長崎県でタクシー会社（湯江タクシー）を営む「全...

堀江貴文オフィシャルブログ「六本木で働いていた元社長のアメブロ」by Ameba一般的には、ホリエモンとか堀江とか呼ばれています。コメントはリアルタイムには反映されません。私にコンタクトを取りたいときは、info@takapon-jp.comへメールでご相談ください。カレーは粉モノビジネスの優等生...

1980年代の終わりから90年代の初めにかけて、バブルがはじけ、米国企業の圧倒的な競争力を見せつけられ、日本的経営の短所だけが語られるようになり、多くの企業が生き残りをかけて米国式グローバル経営法をこぞって導入した。その波の一部が、競争概念の企業内への導入という事であった。競争の導入と言っても日本...

今朝方、改めて外資の皆さんとやり取りをして、自分でも上場企業全社から条件付けでスクリーニングしてみて思ったのだが、結構むつかしい情勢なのだなあ。・　規模がある程度あって、業務内容に将来性のある会社は、すでに大手の資本系列に入っている ・　すでに大手の資本系列に入っていて、規模がある程度ある会社は、...

「性善説」経営 vs 「性悪説」経営。あなたの会社は？プレジデント5月10日(日) 11時30分配信 / 経済 - 経済総合■ダグラス・M・マグレガー【X理論 Y理論】 不況で業績が悪化すると統制的な手法で組織を締めつけ、業績を上げようと試みる経営者が多くなる。一時的には業績が上がるかもしれない。...

「成長」にあえて背を向けている企業がある。この会社が重視しているのは従業員の幸せと企業の永続。そして、それを実現するために持続的な低成長を続けている。人事制度は終身雇用の年功賃金。地域社会への投資も惜しまない。それでいて、10％を超える高い利益率を維持している。私たちの足元は経済危機に揺れている。...

売上高20億円余りの“町工場”なのに経常利益率は40％を超える。しかも無借金で自己資本比率は90％――。エーワン精密の業績はさんぜんと輝いている。完璧に近い結果を出す同社の経営は、非常にシンプルだ。「コスト管理」「人事管理」「時間管理」に全くムダがない。この「簡単な経営」はあらゆる中小企業の参考に...